Sistemas de gestión de piso de planta. Ideas para implementación en una companía

• Autores: Moro, Gastón J. L.
• Año de publicación: 2019
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: tesis de maestría
• Colaborador/a o director/a de tesis: Sagula, Jorge E.; Tolón Estarelles, Pedro
• Materia: Gestión; Companía
• Institución: Universidad Nacional de Luján

In the same way that it is necessary to study the context before setting objectives ambitious and conscientiously propose achievable objectives, implement a Floor floor management tool must have the same principle. Prior to begin the design of dashboards and control, must be evaluated, on the one hand, the availability of current resources, in order to know what management perimeter is possible cover and, on the other hand, measure the reliability of the indicators used, with the purpose of making decisions on solid foundations. When a company decides to carry out a methodology for the implementation of control panels, the direction in charge of allocating the necessary resources, does not take the enough time to know if the people assigned to the methodology really have the time required to participate and achieve the expected results. Moreover, if the The company in question has several years in the market and underwent continuous changes of management, management does not know the detail of the tasks of each lower command as also if these are and will continue to be required for the new management. This Master's Thesis is dedicated to the Management of companies; in consecuense, initially it will focus on middle managers to demonstrate through their development, how it contributes to improve all levels of management. For this purpose, a Management System will be designed for the floor of the plant oriented to reach the production objectives and consequently, the economic results of the Company. In turn, the regulation model considered will allow a more management change effective and resistant to changes in the direction of the Company, generating greater participation in all levels of operation. Considering as a model a company in the field of plastics with more than 40 years of presence in the market, which has started its activities as a Family Company and today continues as a multinational, this Master thesis work will demonstrate the advantages of apply the methodology described in comparison to other tools aimed at same end. Finally, this thesis will constitute a guide for the effective implementation of tools of plant floor management.
Fil: Moro, Gastón J. L. Universidad Nacional de Luján; Argentina.
De la misma forma que es necesario estudiar el contexto antes de plantear objetivos ambiciosos y proponer concienzudamente objetivos alcanzables, implementar una herramienta de gestión de piso de planta debe tener el mismo principio. Previamente a comenzar el diseño de tableros de mando y control, deben evaluarse, por un lado, la disponibilidad de los recursos actuales, a fin de saber qué perímetro de gestión es posible abarcar y, por otro lado, medir la confiabilidad de los indicadores utilizados, con el propósito de tomar decisiones sobre bases sólidas. Cuando una compañía decide llevar adelante una metodología para la implementación de tableros de control, la dirección encargada de destinar los recursos necesarios, no se toma el tiempo suficiente para saber si las personas destinadas a la metodología realmente tienen el tiempo requerido para participar y alcanzar los resultados esperados. Más aún, si la compañía en cuestión tiene varios años en el mercado y atravesó por continuos cambios de gestión, la dirección desconoce el detalle de las tareas de cada mando inferior como también si estas son y seguirán siendo requeridas para la nueva gestión. Esta Tesis de Maestría está dedicada al Management de compañías; en consecuencia, inicialmente se centrará en los mandos medios a efectos de demostrar mediante su desarrollo, cómo aporta a mejorar todos los niveles de gestión. Al efecto, se diseñará un Sistema de Gestión para el piso de planta orientado a alcanzar los objetivos de producción y consecuentemente, los resultados económicos de la Compañía. A su vez, el modelo de Regulación considerado permitirá un cambio de management más efectivo y resistente a los cambios en la dirección de la Compañía, generando mayor participación en todos los niveles de operación. Considerando como modelo una Compañía del rubro Plásticos con más de 40 años de presencia en el mercado, que ha iniciado sus actividades como Compañía Familiar y hoy continúa como multinacional, este trabajo de Tesis de Maestría evidenciará las ventajas de aplicar la metodología descripta en comparación con otras herramientas orientadas al mismo fin. Finalmente, esta tesis, constituirá una guía para la implementación efectiva de herramientas de gestión de piso de planta.