El impacto del gerenciamiento de autogestión en el Hospital San Bernardo, en la Provincia de Salta, año 2010

• Autores: Soliz Suárez, Susana del Cármen
• Año de publicación: 2017
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: tesis de maestría
• Colaborador/a o director/a de tesis: Gaspio, Nuri Beatríz
• Materia: Administración de los Servicios de Salud; Administración en Salud Pública
• Institución: Universidad Nacional de Córdoba

80 p.
Tesis-Maestría en Gerencia y Administración en Servicios de Salud - Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Médicas. Escuela de Salud Pública, 2017
Fil: Sóliz Suárez, Susana del Cármen. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Médicas. Escuela de Salud Pública y Ambiente; Argentina.
El presente trabajo comienza con una visión general de los diferentes tipos de Sistemas de Salud por los cuales transitó Sudamérica y nuestro País, hasta llegar al Modelo de Autogestión Hospitalaria que se implementó en el Hospital San Bernardo. Recordemos que en nuestro País el Sistema Sanitario estaba a cargo del Estado, el cual no llegaba a satisfacer las necesidades de la población, obligándolo a generar reformas en las políticas de salud. Nuestra provincia adoptó las reformas impartidas por el Gobierno Nacional y convirtió a través del Decreto N° 578/93 en Hospital Público de Autogestión al San Bernardo. Esta reforma permitiría mejorar las prestaciones de los servicios hospitalarios y la administración de los recursos disponibles. Al implementar la Autogestión como una unidad básica de trabajo operacional en el Hospital frente al esquema clásico de funciones y tareas que se venía realizando, genera en el Equipo de Salud un cambio de paradigma que debe enfrentar, este impacto transformador determina las modificaciones y mejoras en la organización que ocurrieron a partir de su gerenciamiento. Con el enfoque de esta nueva metodología de trabajo en las Organizaciones Sanitarias, el Equipo de Salud tuvo que afrontar numerosos cambios funcionales y organizativos para lo cual requirió un cambio cultural en todos los profesionales. Si bien el Modelo de Autogestión produjo muchos beneficios al Hospital (mejoras edilicias, aumento de recurso material para trabajar, aumento de recurso humano, etc.) también repercutió en la población, la cual se vio beneficiada por que disminuye el tiempo de espera para ser atendido en consultorio y salas de internación. La gestión de los Servicios Sanitarios a través del modelo de Autogestión se sitúa en un contexto de producción empresarial donde se va a tener en cuenta la Autonomía Administrativa y Legal del Hospital para algunas decisiones, y se respetará la Participación de la Comunidad en el control de la accesibilidad y la calidad de atención brindada a la población.
The present work begins with a general vision of the different types from Systems of Health by which it journeyed South America and our Country, until arriving at the Model of Hospitable Autogestión that implemented in the Hospital San Bernardo. Let us remember that in our Country the Sanitary System was in charge of the State, which did not get to satisfy the necessities with the population, forcing it to generate reforms in the health policies. Our province adopted the reforms distributed by the National Government and turned through Decree N° 578/93 to the Public Hospital of Autogestión San Bernardo. This reform would allow to improve the benefits of the hospital services and the administration of the resources available. When implementing Autogestión like a unit basic of operational work in the Hospital as opposed to classic scheme of functions and tasks that venia being made, generates in the Equipment of Health a shift of paradigm that must face, this transforming impact determines the modifications and improvements in the organization that happened from his gerenciamiento. With the approach of this new methodology of work in the Sanitary Organizations, the Equipment of Health had to confront numerous functional and organizational changes for which it required a cultural change in all the professionals. Although the Model of Autogestión produced many benefits to the Hospital (edilicias improvements, increase of material resource to work, increase of human resource, etc.) also it repelled in the population, which saw beneficiary so that I diminish the time of delay to be taken care of in doctor's office and rooms of internment. The management of the Sanitary Services through model of Autogestión is located in a context of enterprise production where one is going away to consider the Administrative and Legal Autonomy of the Hospital for some decisions, and will be respected the Participation of the Community in the control of the accessibility and the quality of attention offered to the population.
Fil: Sóliz Suárez, Susana del Cármen. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Médicas. Escuela de Salud Pública y Ambiente; Argentina.