Disenso óptimo en organizaciones con "multi-agency"

• Autores: Woo, Marcelo D.
• Año de publicación: 2011
• Idioma: español castellano
• Tipo de recurso: tesis de grado
• Colaborador/a o director/a de tesis: Ruzzier, Christian
• Materia: Decision making -- Mathematical models.; Organizational behavior -- Mathematical models.; Ponderación y decisión -- Modelos matemáticos.; Comportamiento de organizaciones -- Modelos matemáticos.
• Institución: Universidad de San Andrés

Fil: Woo, Marcelo D.. Universidad de San Andrés. Departamento de Economía; Argentina.
En las organizaciones reales “de carne y hueso”, la fase de la implementación suele realizarse en equipos de trabajo más que individualmente. El presente trabajo extiende el modelo de Landier, Sraer y Thesmar (2009) sobre disenso óptimo en organizaciones con un solo implementador a un marco en donde la implementación se realiza por varios agentes, para analizar y comprobar la robustez de los resultados hallados allí. En general, la heterogeneidad horizontal no altera los resultados sobre la heterogeneidad vertical óptima. Aún más, la diversidad horizontal no agrega valor a la organización, y, en algunos casos, cuando la función de producción es de complementos tiene consecuencias negativas. Ello se debe a que bajo complementariedad, la restricción de implementación operativa siempre es la de quien está menos motivado, y en organizaciones con mayor diversidad es más probable encontrar que existe algún agente desmotivado.