Abstract:

The watery resources management is run by the General Irrigation Department in Mendoza. Since 1994 this Department has driven a policy of democratic management for the distribution of the watering resources, through annual assemblies. Though these assemblies don’t congregate enough people, there are informal social networks that assures everybody the irrigation resources needed. However this distribution is not equitable. At least two types of social networks have been found: one of them has a higher level of influence for decision making. The other one is limited to solve watering problems at a very low level –which could jeopardise their access to the resourceand is compounded by less social, economic and cultural capital agents.

La gestión de los recursos hídricos en Mendoza está dirigida por el Departamento General de Irrigación. Desde 1994 inició una política de participación democrática en el reparto del agua por medio de asambleas anuales. Pero la baja participación en las mismas es acompañada de la existencia de redes sociales informales. Éstas colaboran en el acceso de todos al agua aunque en forma desigual. Hemos distinguido al menos dos redes: una con mayor nivel de influencia en la toma de decisiones. La otra está compuesta por agentes que poseen menor capital –social, económico y cultural- por lo que sólo consiguen solucionar sus problemas de acceso al agua a nivel micro, peligrando su sostenimiento en el tiempo.